2021年12月8日（水）、シェアビレッジ株式会社 代表取締役の丑田俊輔さん（以下、丑田さん）、一般社団法人トリナス共同創業者の土肥潤也さん（以下，土肥さん）をゲストとしてお迎えし、「新しい豊かさのためのコモンズと地域拠点」を開催しました。当イベントには全国から約30名がオンライン参加しました。

これまでの人口や経済の拡大・成長を前提としたものとは異なる豊かさを求める動きが活発になる中で、その手段の一つとしてコモンズ（共有資源）を考えるものです。持続可能な豊かさのために、「コモンズ」や「地域拠点」をテーマとして、お二人の活動紹介の後に、クロストークで「コモンズ運営でお金をどう考えるか」、「コモンズへの巻き込み方」などついて議論が行われました。

土肥さんは、静岡県焼津市で取り組む「みんなの図書館さんかく」について話します。

みんなの図書館さんかくは、月2,000円を払って本棚を借り、58人のオーナーがいる民間の図書館です。学生の居場所づくりを行ったのが商店街との関わりのきっかけで、民間としても取り組んでいきたいという思いから、空き店舗を改修、商店街の力も借りて、DIYも行いながら「さんかく」を開業しました。

一箱本棚のオーナーは動物愛護の活動、けん玉と本、交換日記、性教育…様々な自己表現や発信する棚として活用し、お店番の「権利」を得ることができます。このお店番の権利は、運営がいなくても持続的に開館できる仕組みとしても機能し、1人だけが無理しない仕組みとなっています。

今では一箱本棚の仕組みは全国で24館に展開していて、「さんかく」も3000人が来館するプラットフォームとなったことで、焼津まちなか社食（4回目で340食近い売上）、商店街に人工芝を敷いたみんなのアソビバプロジェクト、古民家を改修したカフェが近くにできるなど幅広い展開を見せていると話します。  

丑田さん：ビジネスが成功するかという視点を最優先にするとコモンズの温度感と乖離してしまうが、ちゃんとお金と向き合うことは大事。無理せずお金が巡る、参加したくなる気持ちをくすぐられる。

土肥さん：お金は結構課題となる。成功しているコミュニティスペースは、どこかでお金と向き合わなければいけなくなる。スポンサーの企業や大地主は余っているものを使うので悪くはないが、波及はしない。広がっていく時の工夫はあるか。

丑田さん：前提として、不動産コストが極限まで下がっている田舎町という点は汎用性がありそう。「ただの遊び場」では固定費が極めて低い遊休不動産を活用している。遊びを通じて人がつながり、場を飛び出して商店街に歩く人やお店が増えていく広がりや、人件費をかけなくても見守りあうことで持続していく仕組みをつくることを意図して、この場単体でのマネタイズは意識していない。

一方で、古民家では、年貢という町内会費や宿泊費で、管理する側の人件費も含めて捻出し、利益は茅葺屋根の修繕に投下したりと、コモンズの維持管理にもお金を還流させつつ、経済が回るようにしていた。取り組みによって色々とバランスを試している。

土肥さん：空き物件が出た際に、シェアハウス、コワーキング、ゲストハウスなど色々とあるかと思う。手間をかけないで運営することは展開の上で重要。

丑田さん：お金を稼ぐまちづくりはそれはそれで重要。地域で事業をつくってちゃんと稼ぐことを目指すのもいいし、コミュニティで経済を巡らせたり、お金以外の経済圏と向き合うのもあり。自分がどの経済圏に居たいかを認識しながら進むことが大事。

土肥さん：民間なので、地域の人全員を対象というのはないが、地域で既に活動しているので、使ってくれる人をイメージしてその人たちを巻き込んでいくという感覚。

丑田さん：地域で大勢を巻き込みすぎると合意形成だけに時間をとられる。例えば、8500人の町民全員ではなく、まず30世帯の集落の人（最小限の単位）には丁寧にコミュニケーションしていくなど。ステークホルダーを最小限にして土台をつくり、徐々に共感の輪を広げていく。民間ベースで自律的に動いている場合は、公平性を考えすぎなくてもよい。公民連携など公共的要素が入ってくる場合は、また異なるルールでふるまう必要もある。ケースバイケース。

土肥さん：関わってほしい気持ちが強すぎると、提供する側と提供される側という構図ができ、来た人が受動的になる傾向はある。「関わりたくなる」視点が大事か。

丑田さん：特定の人が全ての人を連れてくるなど、一人のパワーに依存しすぎると一神教的コミュニティに近づきやすい。コモンズを一緒に育むという観点からは、一人ひとりが参加している感や、異質なものが同居して、たまに混ざる状態が生まれると面白くなる。